快讯：在当前汽车产业变革加剧、市场竞争日趋激烈的背景下，为持续提升核心竞争力，2025年10月13日，成都金顶精密铸造有限公司（简称“金顶精密铸造”）携手深圳改善管理咨询有限公司，正式启动《精益管理》咨询项目，旨在通过系统性的管理升级，实现“降本、增效、提质”的战略目标，为公司的可持续发展注入新动能。金顶精密铸造高层、各部门负责人、项目小组成员及咨询公司项目经理张老师、精益专家林老师共同出席了此次启动大会。

    会议伊始，公司刘总发表致辞。他在肯定公司过往成绩的同时，深刻剖析了当前严峻的内外挑战：客户对产品精度与交付周期要求日益苛刻，内部在流程、成本与效率方面存在优化空间。刘总指出，“精益管理不是选择题，而是企业生存与发展的必答题”，推行精益是金顶精密铸造实现降本增效、提升核心竞争力的关键举措。

    项目经理张老师随后对项目方案及目标进行了全面解读。他介绍，本期项目将聚焦于五大量化目标的实现：效率提升30%、在制品减少30%、不良率降低30%、换型时间缩短30%、故障率下降30%。张老师表示，顾问团队将全程赋能，通过系统化的方法工具导入，确保项目扎实落地，助力金顶铸造消除浪费、优化流程，达成战略目标。

    在表态环节，生产部李主管表示，他承诺将全力拥护公司决策，积极组织并参与项目实践，从最基础的5S管理入手，规范现场、减少浪费，确保精益管理在生产主战场落地生根，实现效率与品质的双重提升。

    随后，总经理李莉在总结讲话中，一针见血地指出了公司当前的核心矛盾：“战略向前跑，管理跟不上”。她指出，面对行业挑战与内部的新设备、新工艺等变化，原有管理模式已左支右绌。李总强调，精益管理正是补齐管理短板、提升人员能力以支撑战略的关键桥梁。她呼吁全体员工，尤其是管理层，必须秉持“空杯心态”，将“诚信专业、精益求精”的理念融入精益实践，构建具有金顶特色的管理体系。

    会议最后，在刘总的带领下，全体与会成员起立，举行了庄严的宣誓仪式。大家共同承诺：“开放心灵，转变观念；克服困难，接受挑战；勤思考、多参与、勇实践；严格按照项目节点推进工作……”铿锵誓言展现了金顶精密铸造全员推进精益管理的坚定决心与昂扬斗志。

此次项目的成功启动，标志着成都金顶精密铸造有限公司正式踏上了一场全员参与、持续改进的精益变革之旅，为公司实现“创新协作、共赢共享”的愿景奠定了坚实的基础，也为其在全球汽车供应链中占据更有利位置提供了强有力的支撑。